[vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=»bottom-to-top»][/vc_column_text][gem_divider margin_top=»30″][/vc_column][/vc_row][vc_row css=».vc_custom_1561553716331{padding-bottom: 60px !important;}»][vc_column width=»1/2″][vc_column_text css_animation=»bottom-to-top»]2019 no fue un buen año para el retail, sin embargo nadie se imaginaba lo que nos esperaba en 2020. O quizá sí… Muchos de los minoristas que sobrevivieron a un año particularmente duro –J.Crew, Neiman Marcus, J.C. Penney…–, ya colgaban de un hilo antes de la pandemia. Con el descenso de las ventas, la dependencia de la venta al por menor física y grandes cantidades de deuda que vencían, su situación era complicada. En este sentido, los expertos aseguran que las primeras víctimas de la venta al por menor de la Covid-19, contaban con muchos condicionantes que las abocaron al fracaso.
Estas empresas se encontraban en situaciones de las que habría sido casi imposible recuperarse incluso sin una crisis de salud pública mundial. Los analistas del sector minorista ya habían predicho que algunas de ellas se declararían en bancarrota en 2020, y si a esto se añade un cierre casi mundial que ordenaba el cierre temporal de las tiendas, su destino estaba claro desde el principio. [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_column_text css_animation=»bottom-to-top»]El Covid-19 empeoró las cosas. Hasta ahora, se han estimado 29 quiebras y 8.400 cierres permanentes de tiendas este año, y se prevé que se produzcan más, lo que significa que el récord de 2019 de 9.302 cierres probablemente se romperá. Según el informe «El Estado de la Moda 2021» de Business of Fashion y McKinsey & Co., se espera que las empresas de moda, específicamente, registren una disminución de aproximadamente el 90% de sus beneficios en 2020, después de un aumento del 4% el año anterior.
La mayoría de los expertos aseguran que los acontecimientos de este año simplemente aceleraron las tendencias y cambios que ya estaban en marcha antes de la pandemia. Eso significa que 2020 fue un año especialmente crucial para la industria. A medida que nuestras vidas cambiaban dramáticamente, fuimos testigos del rápido declive de lo que no funcionaba, y tal vez también del nacimiento de lo que sí funcionará.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css=».vc_custom_1561554148183{padding-top: 80px !important;padding-bottom: 60px !important;}»][vc_column width=»1/2″][vc_column_text css_animation=»bottom-to-top»]Al final, el comportamiento en las ventas son un reflejo de la vida y nuestras vidas han cambiado enormemente y, en algunos aspectos, permanentemente.Muchos de nosotros estamos trabajando a distancia. Lo que hace que un porcentaje significativo de negocios esté buscando reducir sus huellas en el sector inmobiliario. Las empresas tecnológicas están permitiendo a su gente trabajar desde cualquier lugar.
También estamos educando desde casa. Hay éxodos de las ciudades a los suburbios de los alrededores y al campo. La industria de las aerolíneas puede tardar cinco años o más en recuperarse hasta los niveles de 2019. Todos estos cambios de vida tienen implicaciones para el comercio minorista. Dónde, cómo, cuándo e incluso por qué compramos ha cambiado fundamentalmente. [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_column_text css_animation=»bottom-to-top»]Algunos de esos cambios están relacionados con las ventas online, pero también en la forma en la que las marcas y las tiendas están trabajando y los nuevos conceptos de compra que están cobrando impulso.
El informe de BoF McKinsey aconseja: «Las empresas deben reducir la complejidad y encontrar formas de aumentar la venta para reducir los niveles de stock adoptando un enfoque centrado en la demanda al tiempo que impulsan la flexibilidad”.
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Fotos: Cortesía de Unsplash.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]