[vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=»bottom-to-top»][/vc_column_text][gem_divider margin_top=»30″][/vc_column][/vc_row][vc_row css=».vc_custom_1561553716331{padding-bottom: 60px !important;}»][vc_column width=»1/2″][vc_column_text css_animation=»bottom-to-top»]2019 no fue un buen año para el retail, sin embargo nadie se imaginaba lo que nos esperaba en 2020. O quizá sí… Muchos de los minoristas que sobrevivieron a un año particularmente duro –J.Crew, Neiman Marcus, J.C. Penney…–, ya colgaban de un hilo antes de la pandemia. Con el descenso de las ventas, la dependencia de la venta al por menor física y grandes cantidades de deuda que vencían, su situación era complicada. En este sentido, los expertos aseguran que las primeras víctimas de la venta al por menor de la Covid-19, contaban con muchos condicionantes que las abocaron al fracaso.
These companies were in situations from which it would have been almost impossible to recover even without a global public health crisis. Retail analysts had already predicted that some of them would file for bankruptcy by 2020, and add to that a near-global shutdown that mandated temporary store closures, and their fate was clear from the start. [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2″][vc_column_text css_animation="bottom-to-top"]Covid-19 made matters worse. So far, there have been an estimated 29 bankruptcies and 8,400 permanent store closings this year, with more expected, meaning 2019's record of 9,302 closings will likely be broken. According to Business of Fashion and McKinsey & Co.'s "The State of Fashion 2021" report, fashion companies, specifically, are expected to post a roughly 90% decline in profits in 2020, after a 4% increase the previous year.
La mayoría de los expertos aseguran que los acontecimientos de este año simplemente aceleraron las tendencias y cambios que ya estaban en marcha antes de la pandemia. Eso significa que 2020 fue un año especialmente crucial para la industria. A medida que nuestras vidas cambiaban dramáticamente, fuimos testigos del rápido declive de lo que no funcionaba, y tal vez también del nacimiento de lo que sí funcionará.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css=».vc_custom_1561554148183{padding-top: 80px !important;padding-bottom: 60px !important;}»][vc_column width=»1/2″][vc_column_text css_animation=»bottom-to-top»]Al final, el comportamiento en las ventas son un reflejo de la vida y nuestras vidas han cambiado enormemente y, en algunos aspectos, permanentemente.Muchos de nosotros estamos trabajando a distancia. Lo que hace que un porcentaje significativo de negocios esté buscando reducir sus huellas en el sector inmobiliario. Las empresas tecnológicas están permitiendo a su gente trabajar desde cualquier lugar.
We are also homeschooling. There are exoduses from the cities to the surrounding suburbs and the countryside. The airline industry may take five years or more to recover to 2019 levels. All of these life changes have implications for retail. Where, how, when and even why we shop has fundamentally changed. [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/2″][vc_column_text css_animation="bottom-to-top"]Some of those changes are related to online sales, but also in the way brands and stores are working and the new shopping concepts that are gaining momentum.
The BoF McKinsey report advises, "Companies must reduce complexity and find ways to upsell to reduce stock levels by adopting a demand-driven approach while boosting flexibility."
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Photos courtesy of Unsplash.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row].
